在宣告寒冬一步步临近的小雪节气前夕，中环洁数字化运营研发培训中心分外热闹。为全面构建经营技术体系，有效促进市场、技术经营、项目公司前中后台的融合，不断提高经营技术人才综合素质，集团公司组织的中环洁首届“经营技术体系流程实施解析”培训会在此举行。公司近千名员工代表分别通过线下参与对抗、线上互动支援的方式完成3日全部课程，效果超出预期，员工士气鼓舞，点燃中环洁“冬天里的一把火”，照亮了前路，温暖了人心。
事无巨细，总经理亲自授课
本次“经营技术体系流程实施解析”专题培训采取线上线下互动，讲、练、评、赛结合的模式进行。总经理陈黎媛提前赶到现场安排部署，包括参训人员的食宿、防疫预案，甚至培训间隙看世界杯的大屏等都一一检查调整，事无巨细，并在随后三天的培训期内亲自担任主讲人，通过营造轻松氛围、组队pk的方式寓教于乐，从经营管理体系的能力建设和方案管理进行全流程剖析。每个课题结束后，都会有命题分享环节，让大家结合各自项目运营及市场拓展开发总结失败与成功的案例。
市场、技术经营、项目公司的参训人员“三位一体”混合编队，5个小组分别就每一主题的培训内容逐个讨论，相互辩论提出各自见解，在唇枪舌剑中将中环洁融合、协作、自驱、赋能、数字化的理念完美诠释。
现场绘旗，各小组踔厉奋发
5个小组分别请开发部5名总工任组长，由项目集群与对应市场投资中心大区代表组成队员。培训结果考核以小组团队作战模式进行最终评分排名。正式培训前，各队首要任务是起队名、写口号、定队歌、手绘队旗。在小组展示环节，各队迈着军人步伐列队入场，亮队名、喊口号、唱队歌，介绍队旗的意义。
在课题结束后的小组讨论中，前后端人员就命题从各自工作领域实际出发总结成功经验与不足，以白板记录的形式分派学员上台分享，出现跨部门业务不熟悉时本组学员会及时补位补充介绍。同时在线上的同事也会通过各种方式参与交流，给出建议。组队让学员之间很快拉近了距离，形成团队作战氛围，前后融合，齐心协力，为小组荣誉而战。此环节让参训人员加深了对彼此部门工作的了解，各项目公司通过呈现数字化转型落地成果，将在实践工作中萃取的一线经验与经营技术体系融为一体，实现运营与市场的前后融合。
绝地反击，垫底组神奇反转
一边上课学习一边分享打分，每个小组的得分随时公示，大家在组长的带领下积极献计献策，你追我赶，不甘落后。课后晚间休息时，小组成员在钉钉群积极分享感悟收获，负责ppt的成员从中提炼汇总第二天的分享汇报文稿，为了更加完美呈现学习心得赢得捉对pk的胜利，几个小组负责文稿的成员在组长带领下竟不约而同拼至天亮……
通过两天的培训及分享，第一组排名第一直通决赛，剩下4组在最后一天的终极pk“华山论剑”辩论环节，通过感悟分享、效率管理分享进行两两pk淘汰，最终前期排名一直垫底的二组通过五个关键词：融合、赋能、数治、自驱、管家，慷慨陈词绝地反击，一路杀入决赛并最终获得冠军。
家的温暖，畅想着下次再会
“前台热情接待、三楼客房豁亮宽敞、一楼食堂饭菜丰盛，公司领导还亲自安排水果、饮料、零食，让我们这些常年飘在外面的市场人员一下子就找到了回家过年的感觉。”市场中心孙维群的一番话代表了所有学员的心声，期待在下一轮的培训会上再相聚。
在三天的培训过程中，针对各组梳理、汇报、展示出的成果，评审小组激烈合议给出评判。孙绍辉副总经理全程指导并参加培训工作，对培训分享做出精彩点评。培训结束时，总经理陈黎媛亲临现场发表讲话，充分肯定了各项目公司在数字化转型战略下所取得的积极成果，对数字化2.0阶段提出了新的要求，希望将本次经营技术培训成果进行固化，逐步优化升级构建中环洁核心竞争力。
